Malaysia Aviation Group registra il quarto anno consecutivo di utile operativo, con un utile netto di 137 milioni di RM nel 2025

Punti salienti operativi: segmenti di business Airline e non-Airline

Segmento di business Airlines

• Nonostante le difficoltà riscontrate nella prima metà del 2025 a causa degli effetti residui dei tagli di capacità del 2024, Malaysia Airlines Berhad (MAB) ha registrato una crescita costante dei ricavi con un aumento del 7% rispetto all'anno precedente, supportata da un incremento del 17% dell'ASK grazie al continuo ripristino ed espansione della propria rete.

• MAB ha ripreso i collegamenti con Parigi e Brisbane, aumentando al contempo le frequenze verso mercati chiave in Australia, India, Maldive e Bangladesh, rafforzando così il suo impegno nel consolidare la connettività globale della Malesia.

• Firefly ha registrato un miglioramento del NIAT rispetto all'anno precedente, nonostante le residue difficoltà derivanti dalle riduzioni di capacità del quarto trimestre del 2024 e dalla concorrenza.

• Attraverso le sue operazioni con jet, Firefly ha introdotto nuovi voli internazionali per Krabi, Siem Reap e Cebu, oltre a nuove rotte nazionali, ampliando la portata della sua rete.

• AMAL di Malaysia Airlines ha registrato ricavi superiori rispetto all'anno precedente nell'anno fiscale 2025, trainati principalmente da un maggior numero di passeggeri e da un rendimento migliore.

• Inoltre, MAG ha completato la dismissione e il trasferimento della proprietà di MASwings al governo del Sarawak nel dicembre 2025.

Segmento di business non-Airline

• La divisione cargo del Gruppo, MAB Kargo, ha registrato un utile operativo più solido, supportato da una capacità aggiuntiva e da un contesto più favorevole per quanto riguarda carburante e valute.

• AeroDarat Services, il fornitore di servizi di assistenza a terra, ha mantenuto la sua scia di redditività, registrando una crescita a doppia cifra dei ricavi grazie all'aumento del volume di voli gestiti sia per il Gruppo che per le compagnie aeree straniere.

• La divisione di manutenzione, riparazione e revisione (MRO), MAB Engineering Services, ha registrato una forte ripresa, passando da una perdita nell'anno precedente a un utile, grazie all'incremento dei lavori di manutenzione sia per clienti interni che esterni.

• Nel frattempo, la MAB Academy, la principale divisione di formazione e sviluppo del Gruppo, è rimasta redditizia nonostante i continui investimenti nello sviluppo delle competenze e l'aumento delle spese operative.

Nel 2025, MAG e le sue controllate hanno continuato a ottenere riconoscimenti globali per i loro prodotti e servizi, a dimostrazione dei continui miglioramenti nell'esperienza del cliente. Malaysia Airlines è salita al 27° posto nella classifica mondiale delle compagnie aeree di Skytrax 2025 (rispetto al 39° posto) ed è stata premiata tra i migliori 10 equipaggi di cabina al mondo. Il programma fedeltà del Gruppo, Enrich, è stato premiato come miglior programma frequent flyer in Asia-Pacifico da Business Traveller, a conferma della sua continua forza nel coinvolgimento e nell'accessibilità per i soci.

MAG ha rafforzato le sue capacità operative e di addestramento con il lancio dell'edificio dei simulatori della MAB Academy, consolidando la sua posizione di principale centro di formazione aeronautica nella regione. Parallelamente, il Gruppo ha compiuto ulteriori progressi nel suo programma di modernizzazione della flotta, assicurandosi 30 nuovi aeromobili a corridoio singolo, tra cui il Boeing 737-10 e altri Boeing 737-8, ed esercitando le opzioni per altri 20 aeromobili A330neo per sostenere la crescita futura e la competitività dei prodotti.

Dichiarazioni del Presidente e Group Chief Executive Officer di MAG, Capitano Nasaruddin A. Bakar

"Il 2025 è stato un anno di consolidamento e di esecuzione rigorosa per MAG. Ci siamo concentrati sul ripristino dell'affidabilità operativa e sulla ricostruzione della fiducia dei clienti, approfondendo al contempo le partnership strategiche per espandere la portata della nostra rete e rafforzare la connettività nei mercati chiave. Insieme, questi sforzi hanno rafforzato la fiducia dei clienti e ci hanno permesso di crescere in modo più efficace, traducendosi in una fiducia costante e in un continuo riconoscimento dei nostri prodotti e servizi, a tutto vantaggio della credibilità e della resilienza del Gruppo.

L'anno ha segnato anche la positiva conclusione del piano industriale a lungo termine 2.0 (LTBP2.0) di MAG. Partendo dalle basi della ristrutturazione finanziaria di successo condotta nel 2020-21, questa fase è stata fondamentale per stabilizzare l'azienda e rafforzare le nostre competenze principali. Ora passiamo al LTBP3.0, la nostra tabella di marcia verso il 2030, forti di una base più solida e di priorità strategiche più chiare.

Il nostro impegno per il futuro rimane saldo. La modernizzazione della flotta continua a essere la nostra principale leva di crescita; siamo in linea con il rinnovo della flotta a lungo raggio. Contemporaneamente, stiamo integrando la nostra catena del valore attraverso la creazione di MAG Culinary Solutions (MAGCS). Lo sviluppo di un nuovo centro di catering su misura, con l'avvio dei lavori previsto per il secondo trimestre del 2026 e l'operatività stimata per il secondo trimestre del 2029, guiderà l'efficienza a lungo termine e l'innovazione dei servizi.

Tuttavia, restiamo consapevoli di un contesto operativo sempre più fluido. La volatilità del mercato e le incertezze geopolitiche continuano a influire sulla capacità, sulle catene di fornitura e sulle strutture dei costi, e potrebbero pesare sui nostri risultati finanziari del 2026, nonostante le nostre solide basi operative. Affrontare queste condizioni ha richiesto un coordinamento stretto e un sostegno costante in tutto il Gruppo e oltre.

Al tempo stesso, la resilienza in un contesto del genere è possibile solo grazie alla forza collettiva delle nostre persone e dei nostri partner. I progressi che abbiamo raggiunto riflettono la dedizione dei nostri dipendenti e il continuo supporto del governo e dei nostri partner del settore nel corso del 2025. Il loro impegno è stato fondamentale per permetterci di raggiungere e mantenere lo slancio in queste condizioni.

La nostra priorità è rimanere agili, promuovendo la resilienza finanziaria e la sostenibilità operativa in un panorama geopolitico e macroeconomico fluido, mantenendo la sicurezza al centro di ogni decisione. Guardando al futuro, ci concentriamo su una crescita disciplinata e su una creazione di valore duratura, rafforzando il ruolo della Malesia come hub dell'aviazione globale e sostenendo lo sviluppo economico del paese."